Năm 2025, NLG dự kiến tung ra hơn 2.000 sản phẩm mới tại các phân khu trọng điểm. Doanh số (Presales) dự kiến đạt 14.645 tỷ đồng, gấp 2,8 lần so với năm 2024.
Ngày 26/4/2025, CTCP Đầu tư Nam Long (mã chứng khoán NLG) đã tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2025, thông qua chỉ tiêu doanh thu thuần 6.794 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt 701 tỷ đồng, tăng 35% so với năm trước. Trong đó, doanh số (Presales) dự kiến đạt 14.645 tỷ đồng, gấp 2,8 lần so với năm 2024.
Chia sẻ tại đại hội, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Xuân Quang nhận định 2024 là một năm không dễ dàng, nhiều thách thức, đặc biệt là sự thay đổi về mặt pháp lý, điều chỉnh các luật liên quan đến bất động sản. Bên cạnh đó, năm qua cũng là năm đáo hạn trái phiếu của thị trường bất động sản.
Riêng NLG, năm qua ban lãnh đạo đã nỗ lực mở khóa pháp lý nhiều dự án như Cần Thơ, Mizuki, Akari hay Paragon. Công ty đã chuyển đổi sang mô hình Holding, việc này nghe thì dễ nhưng để chuẩn bị một cách chuyên nghiệp thì cần phải có năng lực và kinh nghiệm từ ban lãnh đạo. Theo đó, NLG cũng đã kiện toàn Ban Tổng Giám đốc bao gồm những người chuyên môn cao và có kinh nghiệm.
Thị trường bất động sản đang dần phục hồi, nhu cầu ở thực là có
Sang năm 2025, thị trường tiếp tục đối mặt với những bất ổn của thế giới như chiến tranh thương mại hay thuế đối ứng từ Mỹ. Điểm sáng là Việt Nam còn nhiều tiềm năng, nhu cầu ở của người dân vẫn còn lớn, phù hợp với chiến lược phát triển khu đô thị tích hợp đáng sống của NLG.
Năm nay NLG sẽ tập trung vào đẩy mạnh kinh doanh và bàn giao tại các dự án hiện hữu như Akari City, Waterpoint, Izumi City, EHomeS Cần Thơ, EHome Southgate và Nam Long II Central Lake. Đồng thời, doanh nghiệp dự kiến tung ra hơn 2.000 sản phẩm mới tại các phân khu trọng điểm, tiếp tục khảo sát và mở rộng hoạt động tại các địa bàn tiềm năng.
“Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang dần phục hồi, Nam Long tiếp tục kiên định chiến lược phát triển theo mô hình đô thị tích hợp, mở rộng thị phần, tăng tốc triển khai dự án và tạo nền tảng tăng trưởng bền vững đến năm 2030”, đại diện NLG chia sẻ.
Trong đó, 2025 là năm đánh dấu giai đoạn hoàn thiện và vận hành mô hình Tập đoàn theo chiến lược chuyển đổi với 5 mảng kinh doanh cốt lõi, bao gồm: Đầu tư và quản lý đầu tư (Nam Long Capital), Phát triển khu đô thị và nhà ở (Nam Long Land), Bất động sản thương mại (Nam Long Commercial Property), Nhà ở vừa túi tiền (Nam Long ADC), và Xây dựng (Nam Khang Construction).
Năm 2024 cấp sổ hồng cho 3.000 khách hàng
Năm 2024, Nam Long ghi nhận doanh thu thuần 7.196 tỷ đồng, tăng 126% so với năm trước. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 1.387 tỷ đồng, tương đương 169% kế hoạch. Năm qua, nguồn thu được biết đến từ các dự án Akari City, Mizuki Park, Nam Long II Central Lake và Southgate với hơn 2.000 sản phẩm nhà ở và hơn 3.000 sổ hồng đã được bàn giao cho khách hàng.
Hiện, Nam Long đang sở hữu hơn 681 ha quỹ đất sạch tại các khu vực kinh tế trọng điểm như Tp.HCM, Long An, Đồng Nai, Cần Thơ và một số địa phương mới. Công ty cũng khẳng định chiến lược vẫn sẽ đẩy mạnh các thương vụ M&A chiến lược và chủ động huy động vốn nhằm tối ưu hóa nguồn lực.
Doanh thu quý 1/2025 tăng gấp 5 lần, số dư tiền hơn 5.000 tỷ
Cập nhật tình hình kinh doanh 4 tháng đầu năm, ban lãnh đạo NLG cho biết Công ty đạt doanh số (Presales) 2.576 tỷ, tăng 119% so với cùng kỳ năm 2024, chủ yếu đến từ dự án Southgate.
Số liệu tài chính trong quý 1/2025, doanh thu ghi nhận tăng gấp 5 lần so với quý 1/2024, chủ yếu nhờ vào việc tiếp tục bàn giao Akari Phase 2 và Cần Thơ Central Lake II. Trừ chi phí, lợi nhuận đạt 108 tỷ. Trong kỳ, hàng tồn kho Công ty tương ứng giảm 454 tỷ so với kỳ trước chủ yếu do bàn giao các sản phẩm tại Akari Phase 2, Cần Thơ Central Lake II.
Quý 1/2025, Nam Long cũng cho biết chính thức bắt đầu bàn giao dự án NOXH EhomeS Cần Thơ. Với những thuận về kinh doanh, tiền và tương đương tiền hết quý đầu năm Công ty đạt hơn 5.000 tỷ đồng.
Thảo luận tại Đại hội:
1. Chia sẻ về tiến độ pháp lý tại các dự án Izumi, Paragon?
Tổng Giám đốc Lucas Ignatius Loh Jen Yuh: Dự án Izumi đã được phê duyệt quy hoạch 1/10.000 vào tháng 11/2024. Hiện, NLG cũng đã trình quy hoạch 1/5.000 trong tháng 4 này và kỳ vọng sẽ có kết quả trong tháng 6.
Dự án Paragon đang tiến hành công tác pháp lý và dự kiến sẽ bán hàng vào cuối năm 2025.
2. Thời điểm phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu?
Giám đốc Đầu tư Nguyễn Thanh Hương: Sau Đại hội hôm nay, NLG sẽ hoàn tất các hồ sơ để trình lên Ủy ban Chứng khoán Nhà nước. Sau đó, tùy thuộc vào quá trình phê duyệt của Uỷ ban, có thể kéo dài từ 1-3 tháng. Sau khi được phê duyệt, Công ty cũng sẽ tùy thuộc vào thị trường và cân nhắc thời điểm phát hành cổ phiếu.
3. Vì sao NLG phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu mà vẫn trả cổ tức tiền mặt?
Giám đốc đầu tư Nguyễn Thanh Hương: Việc trả cổ tức là cách để NLG tri ân sự tin tưởng của cổ đông. Tuy tỷ lệ không cao nhưng NLG là doanh nghiệp bất động sản hiếm hoi chia cổ tức tiền mặt.
4. Ban lãnh đạo có kế hoạch gì để cải thiện giá cổ phiếu?
Tổng Giám đốc Lucas Loh: NLG đã có nhiều nỗ lực trong công tác IR nhưng là doanh nghiệp niêm yết, cổ phiếu của Công ty phải chịu ảnh hưởng chung từ sàn giao dịch và tình hình vĩ mô thế giới.
Ban lãnh đạo cam kết với thị trường nền tảng của NLG là Công ty tốt.
5. Kế hoạch tài chính trong năm 2025 của NLG?
CFO Eric Chan: Công ty dự kiến vay 5.800 tỷ đồng để phát triển các dự án hiện hữu như Izumi, Paragon và Waterpoint. Ban Điều hành sẽ đảm bảo tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu dưới 0,5 lần. Hiện, tỷ lệ này tại NLG đang ở mức 49%.
6. Công ty có dự định bán một phần vốn dự án Izumi không?
Tổng Giám đốc Lucas Loh: Tại dự án Izumi, hiện đã có đối tác quan tâm và đang trong quá trình thương lượng, đàm phán. Thời điểm hiện tại, chúng tôi chưa thể chia sẻ thông tin về đối tác, lãnh đạo Công ty hy vọng thương vụ này sẽ sớm kết thúc trong thời gian sớm nhất.
7. Kế hoạch phát triển quỹ đất của NLG?
Tổng Giám đốc Lucas Loh: NLG đã nghiên cứu và tiếp cận nhiều quỹ đất. Công ty đang cân nhắc về lợi nhuận từ việc đầu tư quỹ đất và khả năng huy động vốn từ thị trường, sau đó sẽ có hành động thực tế.
8. Cơ sở đặt kế hoạch kinh doanh 2025?
Giám đốc chiến lược Nguyễn Thị Thanh Thảo: Việc lập kế hoạch kinh doanh 2025 đã được ban lãnh đạo cân nhắc từ cuối năm 2024. Tuy thời gian gần đây thị trường có nhiều biến động, nhưng khi rà soát, ban lãnh đạo NLG vẫn kiên định với tầm nhìn 2030. Trong đó, nỗ lực tăng trưởng lãi sau thuế nhằm bù đắp cho giai đoạn 2020-2021 chưa đạt kỳ vọng của cổ đông.
9. NLG có kế hoạch tinh gọn bộ máy không?
Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang: Chuyện cắt giảm nhân sự chỉ xảy ra khi thị trường xấu và kết quả kinh doanh không đạt.
Với NLG, nhân sự là giá trị của doanh nghiệp, NLG đặt giá trị con người lên trên hết và chúng tôi biết cách sử dụng bộ máy nhân sự hiệu quả nhất.
10. Kế hoạch phát triển tiện ích tại các dự án của NLG?
Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang: Tại các dự án của mình, NLG đã xây dựng hệ thống xe buýt kết nối với thành phố. Sắp tới, Công ty sẽ kết nối thêm 5-6 tuyến xe buýt từ Tp.HCM và Long An về với dự án của Công ty. Công ty cũng đầu tư đầy đủ tiện ích cần thiết như trường học quốc tế, bệnh viện… từng bước tạo nên điểm đến cho cư dân.
Thực tế, đây là bài toán con gà và quả trứng, đầu tư tiện ích công cộng phải dựa trên số lượng cư dân. Nhưng ngược lại, không có tiện ích tối thiểu thì cư dân chưa về.
VNSC by Finhay 
27-04-2025 12:35:11 
